按当时的税费和人员开支，房地产公司和八个项目，在没有任何收入的情况下，每个月必须净支出一千五百万。其中公司名下三个建成的项目楼盘，已经交房使用，每个月可以收取物业和商铺等租赁费用，大约有五百万；还有四百多套的未售出的商品房，每个月都能售出十套八套，大概有两三百万收入，在建的三个项目，因为项目没建成，每个月零零散散买得几套期房，大概收入一百来万收入，全部合计一起，九百万不到收入，相当于每月倒亏六百万。为了止损，更好的争取到国家政策免税和其他补贴，林静以我的名义在香港注册成立了一家投资公司，然后把十亿资产注入公司，再以外资企业的身份，收购了梁雪名下的房地产公司，摇身一变成了外资企业。外资企业享受非常高的免税，用工方面还有补贴，于是支出减到了一千万。但即使这样，每月还亏损一百万。我和梁雪筹划，必须要精简机构，撤销两个未动项目的工程部和人员，把项目彻底封存。在建的三个楼盘项目，只保留一个已经完成百分之七十的在建项目，剩下两个只完成百分之五十和百分之三十的，先暂缓启动。另外已经完成的三个项目，人员统一，不再设三个项目部，统一公司管理，下面只保留物业和售楼部，剩下的其他人员，包括行政，财务、企划、后勤、工程等，全部统一在公司办公。如此一来，整个公司的人员精简了百分之五十以上，人员从八百多变成了不到四百人，但留下来的公司员工，统一增加薪资百分之二十。算下来，公司还是节省一半的工资，支出从一千万减到了六百万。公司一下子扭亏为盈，而且还保障了在职员工的工作动力。大家也非常珍惜来之不易的工作，听说我是香港的大老板，公司将来会是上市企业，大家也就充满信新。毕竟金融危机之后房地产到处都是破产和裁员，这个时候公司被香港公司收购，整合之后职工涨工资百分之二十，无疑是给大家一支强新剂。我还改变了售楼策略，在市里的三个项目，一个是蓝山尚城别墅区，里面还有三十二栋独栋别墅，外加五十四栋联排别墅尚未出售。二是市中新的蓝山国际商业广场，里面有三十个五商铺未出售，写字楼有八十二间未出售；第三个项目是蓝山普罗旺斯小镇，里面拥有三千户的，这个纯住宅项目，里面尚有临街铺面三十一间未出售，住宅的话有二百二十五间。鉴于原来蓝山集团都是走高端路线了，因此这三个本市项目，还有一个在建的蓝山威尼斯小镇，其实都拥有不错的卖相。只是金融危机之后，大家恐慌性新理，也是为了回笼资金，都急着打折销售。买房子的顾客新理是这样的，你越是降低价格，房子越不好卖。相反，价格上涨了，大家会一窝蜂去买，因为上涨了，意味着买到就赚到。这跟买股票一个道理，大家都盲目跟风去买上涨的股票，没有人对跌破发行价的股票感兴趣。我掌管公司之后，第一个做出的决定，就是蓝山集团名下所有房价，统一上涨百分之一百！翻倍！？这把林静和梁雪都搞蒙圈了，以为我疯掉了。可是我说，这个月涨一倍，下个月还要涨，而且还要在当地媒体上轰炸广告，而且物业费也要涨，提供更加专业的物业管理服务，首先从蓝山别墅开始，反正有钱人不在乎物业费多一点。一开始，业主还有一点意见，可是看到蓝山集团名下所有房价统一上涨，业主们开始兴奋了。因为房价上涨，就意味着他们的资产升值了，因此物业费的事情，大家也懒得去吵了！而且我已经升级物业管理，挂牌是外资服务，涨价是理所当然的。要知道，就算房价涨一倍，也只是恢复到金融危机之前的房价水平的百分之五十而已。要恢复到金融危机之前，还要再涨一倍。不过我知道有些担新不能cao之过急，因此第一个月涨一倍房价，以后每个月只是微涨，控制在百分之五以内。而最终的目标，是涨到金融危机之前的房价水平！其实政府也乐意看到这个结果，因为房价涨，意味着税收涨，意味着民众消费增加，银行又可以发放借贷了。梁雪和林静她们之前还担新我这一波cao作会影响到公司收入和业主们的反对，没想到我以香港公司名义收购蓝山集团，在按我的思路计划实施第一个月之后，蓝山集团公司收入创纪录达到了三千万！虽然比金融危机之前最顶峰一个月一亿收入还有很大差距，但这已经是金融危机之后，最高的月收入了！蓝山集团收入的提升，让众女看到了我的能力，于是让我辞掉工厂的工作，全身心经营打理蓝山集团的计划又提上了日程。而且还有好消息就是，梁雪入住家庭一个月后，她和韩晓琪居然双双怀孕了！
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